Ny forretning 1960 - 1989

1960'erne til 1980'erne var præget af transformation hos Bosch, der gjorde det til en diversificeret koncern med selvstyrende divisioner, en global virksomhed og markedsleder inden for bilelektronik.

Ny struktur — opdelinger dannes

Mellem 1950 og 1960 steg antallet af Bosch-medarbejdere fra 15.000 til 70.000. Den centraliserede struktur i en mellemstor virksomhed var ikke længere tilstrækkelig, og i løbet af 1960'erne blev forretningsområderne gradvist mere selvstændige, startende med Power Tools-divisionen. I denne tid med økonomisk boom og fuld beskæftigelse foretog Bosch opkøb i andre sektorer, og tusindvis af medarbejdere blev omskolet til at fremstille elektriske biler.

Fra hydraulik til emballage

Selv om bilindustrien på det vigtigste marked for Bosch på det tidspunkt, Vesteuropa, boomede, var diversificeringsindsatsen til andre sektorer stadig vigtig. Efter at have flyttet ind i mobil hydraulik, medicinsk elektronik og radioteknologi i 1950'erne, købte Bosch sig ind i en pakkemaskinevirksomhed i 1963 og udvidede sine aktiviteter med yderligere opkøb til at danne Packaging Technology-divisionen.

Grundlæggerens arv — Robert Bosch Stiftung

Bosch-familiens hjem på en bakke i det østlige Stuttgart er nu hovedkvarteret for Robert Bosch Stiftung, som blev grundlagt i 1964.

Forskning, udvikling og erhvervelse – med innovationskraften

Bosch samlede sine forsknings- og udviklingsressourcer i et nyt forskningscenter i 1968. Denne kombinerede indsats var nødvendig for at spire de ideer, som Bosch senere forvandlede til de innovative produkter, der gav den konkurrencefordel. Fra midten af ​​1960'erne fokuserede virksomhedens egne forskningsinstitutter også på særlige projekter, såsom integrerede kredsløb.